生產線在工業生產中扮（bàn）演著重（chóng）要的角色

生產線在工業生（shēng）產中扮演著重要的角色，優（yōu）化生產線直接關係著（zhe）產品的質量和生產（chǎn）的效率，因（yīn）此（cǐ）成為企業不得（dé）不關注的話題。
1、優化生產線第一站的作業時間, 及多久放一片板子, 此為（wéi）滿足生產計劃量（liàng）所必須的投入cycle時間。但在（zài）實際上,瓶頸站的作業時間必然大於第一站, 第（dì）一（yī）站一定不是瓶頸站（zhàn）, 所以第一站不一定會完（wán）全依要求的cycle時間去投入, 因為瓶（píng）頸（jǐng）站已拖慢他的（de）速度, 故（gù）從管理的角（jiǎo）度來看, 要確實（shí）要求第一站作業者依規定（dìng）速度投入。生產（chǎn）線的輸送帶速度也可反（fǎn）推算出（chū）日產量, 下麵為輸（shū）送帶速度的（de）公式：
輸送帶的pitch時間 = 整（zhěng）日的上（shàng）班時間（jiān）/日產量*(1+不良率)
輸送帶的速度= 記號（hào）間隔距離 /輸送帶的pitch時間
所（suǒ）謂記號間隔距離, 在生產線的皮帶上所做的記號間的距離, 希望作業（yè）者依記號流（liú）經的速度完成作業並放置在皮帶線上; 但煉條線（xiàn）並沒有做記號, 就以（yǐ）板子的（de）長度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送（sòng）物品外, 還有（yǒu）半強製作業者依計劃完成作業（yè）的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。
2、觀察生產線上哪一站是瓶頸站：
(1)永遠忙個不停的站；
(2)老是（shì）將（jiāng）板子往後拉的站；
(3)從該站開始, 原本一片接著（zhe）一片的板子, 中間出現了間隔（gé）。

水（shuǐ）線作業不過不是（shì）快就（jiù）是好, 其動作（zuò）必須是有附（fù）加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移（yí）動、握取、放開、前置、組立、使用（yòng）、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說隻有兩（liǎng）種動作有附加價值: 組立、使（shǐ）用, 所（suǒ）以在能滿足生產要（yào）求的條件下, 盡量排除或（huò）簡化其它的動作。其原則如下:
1、移動: 使（shǐ）物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移（yí）動（dòng）物品的重量、移動路徑（jìng）周圍避免有東西會妨礙移動（dòng）、讓（ràng）料盒斜置以縮（suō）短繞過（guò）邊緣的距離（lí）等。
2、握取: 料盒裏的物料盡可（kě）能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的（de）空間等。
3、前置: 同握取一樣（yàng）, 料（liào）盒裏的物（wù）料盡可整齊排放, 不要雜（zá）亂（luàn）堆積等。
4、組（zǔ）立: 以治工具代替手作業等。
5、使（shǐ）用: 使機械全自動化等。
6、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業者目光的（de）移（yí）動等。