生產線在工業生產（chǎn）中（zhōng）扮（bàn）演著重要的角色

生產線在工業生產中扮演著重要的角色，優化生產線直接關係著產品的質量和生產的效（xiào）率，因此（cǐ）成為企業（yè）不得不關注的話題。
1、優化生產線第一站的作業時間, 及多久放一片板（bǎn）子（zǐ）, 此為（wéi）滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上（shàng）,瓶頸站的作業（yè）時（shí）間必然大於第一（yī）站, 第一站一定（dìng）不是瓶頸站（zhàn）, 所以第一站不一（yī）定會完（wán）全（quán）依要求的cycle時間去投入, 因為（wéi）瓶頸（jǐng）站已拖（tuō）慢他的（de）速度, 故從（cóng）管理的角度來看, 要確實要求第一站作業者依規定速度（dù）投（tóu）入。生產線的輸送帶速（sù）度也可反推算出（chū）日（rì）產量, 下麵為輸送（sòng）帶速度的公式：
輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日產量（liàng）*(1+不（bú）良率)
輸送帶的速度= 記號間（jiān）隔距離 /輸（shū）送帶的pitch時間
所謂記號間隔（gé）距離, 在生（shēng）產線（xiàn）的皮帶上所做的記號間的距離, 希望作業者依記號流經（jīng）的速度完成作業並放置在皮帶（dài）線上; 但（dàn）煉條線並沒有做記號, 就以板子的長度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送物品（pǐn）外（wài）, 還有半強製作業（yè）者依計劃完成作業的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。
2、觀察生產線上（shàng）哪一站是瓶（píng）頸（jǐng）站：
(1)永遠忙個不停的站；
(2)老是將板子往後拉的（de）站；
(3)從該站開始, 原本（běn）一（yī）片接著一片的板（bǎn）子, 中間出現了間隔。

水線作（zuò）業不過不是（shì）快就是好, 其（qí）動作必須是有附（fù）加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作（zuò）經濟原則的（de）觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為（wéi）移動、握（wò）取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來（lái）說隻有兩種動（dòng）作有附加（jiā）價值: 組立、使用（yòng）, 所以在能滿足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下（xià）:
1、移動: 使物料自動到達所要（yào）的（de）位置、縮短（duǎn）移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會（huì）妨（fáng）礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
2、握取: 料盒裏的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不（bú）方便拿取的東西能先（xiān）預留（liú）握取的（de）空間等。
3、前置（zhì）: 同握取（qǔ）一樣, 料盒裏的物料盡可整齊排放, 不要（yào）雜亂堆積等。
4、組立: 以治工（gōng）具代替手作業等。
5、使用: 使機械全自動化等。
6、精神作用: 利用機械取代人為判斷（duàn）、減少作業（yè）者目光的移動等。